ثانياً: المهارات الفنية (Technical Skills)

إتقان المهارات القيادية وحده لا يكفي، فمدير المشروع الناجح يجب أن يكون قادراً على فهم التفاصيل الفنية للمشروع، وتحويل التصميمات والوثائق الهندسية إلى خطة تنفيذ واقعية.

1) فهم نطاق العمل (Scope Management)

Scope Management هو القدرة على فهم ما يجب تنفيذه بدقة، وما هو خارج نطاق المشروع لتجنب تضخم الأعمال (Scope Creep).

مثال عملي: عند طلب العميل إضافة أعمال جديدة، يجب التأكد هل هي Variation أم Out of Scope قبل الموافقة.

2) قراءة المخططات الهندسية (Drawings Interpretation)

مدير المشروع يجب أن يكون قادراً على قراءة وفهم مخططات IFC, Shop Drawings، وجداول BOQ وتحويلها إلى أنشطة تنفيذية.

مثال: عند مراجعة مخطط صرف صحي، يجب أن يحدد نقاط الربط، مناسيب التنفيذ، ومسار المعدات قبل بداية العمل.

3) التخطيط الزمني (Scheduling & Time Planning)

لا يشترط أن يكون مدير المشروع مخططاً زمنياً محترفاً، لكنه يجب أن يفهم العلاقات المنطقية والـ Critical Path ويتعاون مع مهندس التخطيط لضمان واقعية الجدول.

مثال: فهم الفرق بين Start-to-Start (SS) و Finish-to-Start (FS) في تسلسل الأعمال.

4) إدارة المخاطر (Risk Management)

Risk Management تعني توقع المخاطر قبل وقوعها، ووضع خطط للتعامل معها (Mitigation Plan).

مثال: توقع تأخر المواد وتوفير بديل Approved Vendor List احتياطياً.

5) ضبط الجودة (Quality Control & QA/QC)

مدير المشروع يجب أن يضمن أن التنفيذ مطابق للمواصفات ومعايير الجودة، وليس مجرد إنهاء الأعمال.

مثال: مراجعة عمليات Inspection & Test Plan قبل التنفيذ للتحقق من مطابقة الأعمال للمواصفات.

6) إدارة التكلفة (Cost Control)

Cost Control تعني التحكم في المصروفات مقابل الخطة المالية Cash Flow، ومنع زيادة التكلفة غير المبررة.

مثال: تبرير طلب Variation Order بناءً على تأثير مالي موثق.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});